АНКЕТА «Инвестиционный потенциал муниципального образования»

1.Субъект РФ: Калининградская область

2.Тип муниципального образования: Городской округ

3.Название муниципального образования:   Пионерский городской округ

4.Контактные сведения руководителей:

Должность

ФИО

Телефон, e-mail

4.1.

Глава городского округа

Пресняков Алексей Олегович

8(40155) 259-00

admpionersk@mail.ru

4.2.

Глава администрации

Косенков Олег Николаевич

8(40155) 259-00

admpionersk@mail.ru

4.3.

Ответственный за работу с инвесторами

Косенков Олег Николаевич

8(40155) 259-00

admpionersk@mail.ru

5. Существуют ли в структуре муниципального образования орган по координации развития туризма? Да.

5.1. Если Вы ответили ДА, заполните таблицу:

Название структуры по координации развития туризма

Ф.И.О. руководителя

Количество

штатных

сотрудников

Телефон,

e-mail

Отдел по культуре, туризму, спорту и молодежной политике

Фомина Екатерина Владимировна


1

8(40155) 2-59-16

Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

5.2. Нуждается ли муниципальное образование в методической помощи Федерального агентства по туризму РФ и профессиональных отраслевых союзов в вопросах туристской инфраструктуры? Да.

 6.Функциональная специализация Вашего муниципального образования (можно несколько вариантов ответа):

1.Административный центр

2.Промышленная специализация

3.Ресурсодобывающая специализация

4.Агропромышленная специализация

5.Транспортная специализация

6.Курортная специализация

7.Научная специализация

8.Другое (туристко – рекреационная специализация)

9.Затрудняюсь ответить

 7. Базовые предприятия/организации 

Наименование

Сфера деятельности

Форма собственности

частная

Государ-ственная

Муници-пальная

1

ООО «Роскон»

Производство консервов из рыбы

да

2

ООО «Фишеринг сервис» (обособленное подразделение)

Производство орудий лова

да

3

ООО «Запморфлот» производство

Добыча рыбы и морепродуктов

да

4

ООО «Копченов»

Производство продуктов из мяса

да

5

Государственное бюджетное стационарное учреждение социального обслуживания Калининградской области дом-интернат для престарелых и инвалидов «Сосновая усадьба»

Социальное обслуживание

да

6

Федеральное государственное учреждение Детский ортопедический санаторий «Пионерск» федерального агентства по здравоохранению и социальному развитию

Здравоохранение и социальное развитие

да

7

ФГБУ «Государственный комплекс «Янтарь»

Управления делами Президента РФ

да

 Ресурсы муниципального образования

8. Население – 11 654 человека

8.1

8.1.1 Общая численность

8.1.2 Доля трудоспособного населения, % от общей численности

8.1.3 Безработные

% от общей численности и

% от трудоспособного

До 20 тыс. человек 20-50 тысяч человек

60%

0,67

1,1

8.2 Образовательная структура населения, % от общей численности.

 Высшее

Неоконченное высшее

Среднее профессиональное

Среднее

Неполное среднее

Начальное

 19,27%

3,25%

34,4% 

13,74% 

6,5% 

7,3% 

15,54% - не имеют образования (дошкольники и школьники до 15 лет).

8.3  Средний уровень месячной заработной платы, руб.: 25 590,60 руб.

8.4  Сферы занятости населения

Название отрасли

Количество занятых в крупных и средних организациях, % от экономически активногонаселения

обрабатывающие производства

26,0

- производство и распределение тепловой энергии и воды, газа

3,8

-госуправление и обеспечение военной безопасности; обязательное социальное обеспечение

8,0

-здравоохранение и предоставление социальных услуг

31,0

-образование

15,0

9.         Транспортная доступность муниципального образования

9.1.            Расстояние до регионального центра, 40 км

9.2.            Расстояние до Москвы, 1235 км

9.3.            Наличие аэропорта – Нет.

Расстояние до ближайшего аэропорта 30 км.

9.4.      Наличие автомобильных дорог -Да

Расстояние до ближайших автомобильных дорог - 0 км

9.5.      Наличие железных дорог - Да

Расстояние до ближайших железных дорог - 0 км

9.6.      Наличие вертолетных площадок – Нет

10.       Коммунальные системы муниципального образования

Коммуниальные системы

Наличие/ Отсутст-вие

Резерв, Объем

Дефицит объем

Тарифы

Тарифы на подключение

юр.лиц

физ.лиц

юр.лица

физ.лица

Электроэнергия

Наличие

Наличие

-

По итогам аукционов

2,88

До 15К вТ бесплатно

Водоснабжение

Наличие

250

-

18,33

18,33

нет

нет

Водоотведение

Наличие

250

-

23,6

23,6

нет

нет

Газ

Наличие

Наличие

-

В зависимости от вида и объема

5,12/7,89

нет

нет

11. Социальная инфраструктура муниципального образования

11.1. Оцените, пожалуйста, уровень развития социальной инфраструктуры Вашего муниципального образования (дороги, магазины, детские, образовательные, культурные учреждения), удовлетворены ли Вы в целом его состоянием?

а) вполне удовлетворен

б) скорее удовлетворен

в) скорее не удовлетворен

г) совсем не удовлетворен

д) затрудняюсь ответить

11.2. Оцените уровень развития каждой из сфер социальной инфраструктуры Вашего муниципального образования по 5-балльной шкале (5 - очень хорошо, 4 - хорошо, 3 -удовлетворительно, 2 - плохо, 1 - очень плохо)

 Сфера инфраструктуры

Баллы

Сфера инфраструктуры

Баллы

1.Жилищные условия населения

4

10.Сфера торговли для населения

4

2.Благоустройство территории (освещение улиц, детские площадки и другое)

4

11.Бытовое обслуживание (парикмахерские, ателье, ремонт техники)

3

3.Инженерные коммуникации

4

12.Система общественного питания (рестораны, кафе)

3

4.Дорожное хозяйство

3

13.Общественная безопасность

4

5.Социальная защита

4

14.Транспорт

4

6.Медицинское обеспечение

3

15.Интернет

5

7.Физическая культура и спорт

4

16.Почта, телефон

4

8.Дошкольное образование

4

17.Экологическая ситуация

5

9.Среднее образование

3

18.Культурно-досуговая сфера

4

11.3. Учебные заведения

Общее количество учреждений образования - 7, из них:

высших - 0

средних специальных- 0

общеобразовательных – 1ед.

учреждения дополнительного образования – 2 ед.

дошкольные – 4 ед.

Наименование учебного заведения

Мощность

1

Муниципальное бюджетное общеобразовательное учреждение «Средняя общеобразовательная школа города Пионерский»

12762,3кв.м./1700 ученических мест

2

Муниципальное автономное дошкольное образовательное учреждение детский сад №1 «Скворушка» Пионерского городского округа

829,25 кв.м./110 чел

3

Муниципальное автономное дошкольное образовательное учреждение детский сад №2 «Ромашка» Пионерского городского округа

 

4

Муниципальное автономное дошкольное образовательное учреждение – детский сад №3 Пионерского городского округа

501,9кв.м./70 чел

5

Муниципальное автономное дошкольное образовательное учреждение – детский сад №4 «Золотая рыбка» города Пионерский Калининградской области

1890,7кв.м./ 290чел

6

Муниципальное бюджетное образовательное учреждение дополнительного образования детей «Детско-юношеская спортивная школа Пионерского городского округа»

1907,1кв.м. /420чел

7

Муниципальное бюджетное образовательное учреждение дополнительного образования детей «Детская школа искусств»

769,4кв.м. /360 чел

11.4. Медицинские учреждения

Общее количество - 1ед.

Заполните таблицу:

Наименование медучреждения

Профиль

1

Государственное бюджетное учреждение здравоохранения Калининградской области «Пионерская городская больница»

 общепрофильная

11.5.    Жилье

Среднемесячная стоимость аренды 1 комнатной квартиры, 10 000 -15 000 руб.

11.6.    Оцените, пожалуйста, имеющиеся в Вашем муниципальном образовании ресурсы для развития социальной инфраструктуры

 Наименование

Вполне достаточно

Достаточно, но не в полной мере

Недоста-точно

Кадровые ресурсы

+

Количество штатных сотрудников

+

Уровень образования муниципальных служащих

+

Заработная плата муниципальных служащих

+

Финансовые ресурсы

+

Собственные финансовые доходы

+

Частные инвестиции

+

Привлекаемые средства федерального и/или регионального бюджета

+

Общественная поддержка жителей работы органов местного самоуправления

+

Информационные ресурсы

+

Эффективность работы местных СМИ

+

Средства, необходимые для проведения опросов местных жителей

+

12. Инвестиционная инфраструктура

12.1 Наличие свободных земель в муниципальном образовании (заполните таблицу)

Свободные земли туристско - рекреационного назначения

Свободные земли сельхозназначения

Свободные земли промыш. назнач-я

Общая площадь

Обеспеч-х инфраст-й

Не обесп-х инфраст-й

1.

ТРК «Прусская деревня»,

10,9 га

+

нет

нет

2

Береговая инфраструктура морского порта, строительства яхтенной марины, 2,0 га

частично

3.

ТРК «Парк Амберлэнд»,

25,6 га

+

4.

Гольф клуб, 25 га

+

5.

Конный клуб в составе школьного лесничества , 8 га

+

6.

Инфраструктура зоны морского променада п. Рыбное , 4,6 га

+

7.

Спортивно- оздоровительный комплекс со стадионом и гостиницей, 1,6 га

+

12.2. Оформление и выделение свободных участков - Все свободные участки (см.п.12.1)   имеют кадастровый номер. Предоставляются по итогам конкурсных процедур или иных способов в рамках действующего законодательства

12.3. Банки и страховые компании

12.3.1. Перечислите банки, имеющие отделения в вашем муниципальном образовании - Сбербанк

12.3.2. Перечислите страховые компании, имеющие отделения в вашем муниципальном образовании – Росгосстрах.

12.4.    Интернет-провайдеры - Ростелеком, Тис Диалог, Экран

12.4.1.  Какова средняя скорость подключения - 20 МБит

12.4.2.  Перечислите операторов - Ростелеком, Тис Диалог, Экран

12.5. Гостиницы

Общее количество гостиниц в муниципальном образовании -3 ед.

Название

Категория

Номерной фонд

Стоимость номера/сутки, руб.

1

Отель «Наталья»

www.hotel-natalia.ru  

3*

7 номеров (14 мест)

от 1750 руб.

 

Отель «Круиз»

www.cruise39.ru

3*

11 номеров (22 места)

от 1800 руб.

2.

Ресторанно- - гостиничный комплекс «Круиз»

www.cruise39.ru

хостел

6 номеров (24 места)

от 800 руб.

3.

Детский ортопедический санаторий «Пионерск»

www.ortosanatorium.ru

Санаторий Федерального агентства по здравоохранению и социальному развитию 

300 мест

1000 руб. –   для детей

1300 руб. - для родителей

13. Существуют ли в Вашем муниципальном образовании программы поддержки предпринимателей на муниципальном уровне? - Да

Какие и каковы условия предоставления (заполните таблицу):

 №

Мера поддержки

Условия предоставления

1

Информационная поддержка

При обращении

2

Финансовая

По итогам конкурсных процедур

14.       Активно ли привлекается бизнес к развитию социальной инфраструктуры в Вашем муниципальном образовании?

1.Да, в рамках традиционных форм взаимодействия: совместные предприятия, краткосрочные договора аренды, сервисные соглашения по ремонту и эксплуатации объектов социальной инфраструктуры

2.Да, в рамках долгосрочного государственно-частного партнерства (концессии)

3.Да, социально ответственные предприятия регулярно на безвозмездной основе вкладывают средства в развитие социальной инфраструктуры

4.Крайне редко предприятия вкладывают средства в развитие социальной инфраструктуры муниципального образования

5.Нет, бизнес не привлекается к развитию социальной инфраструктуры

6.Другое

15.       Как Вы считаете, является ли государственно-частное партнерство одним из эффективных инструментов решения проблем социальной инфраструктуры?

1.Да

2.Нет

3.Затрудняюсь ответить

16. Каковы, на Ваш взгляд, преимущества государственно-частного партнерства в сфере развития социальной инфраструктуры?

1.Повышение эффективности эксплуатации частным инвестором объектов социальной инфраструктуры, создание стимулов для привлечения новых технологий

2.Повышение качества услуг для населения, предоставляемых в процессе эксплуатации частным инвестором инфраструктурного объекта

3.Возможность экономии финансовых средств муниципального образования за счет привлечения частных инвесторов

4.Снижение уровня коррупции вследствие организации контроля со стороны бизнеса за расходованием бюджетных средств

5.Возможность снизить перерасход финансовых средств вследствие более эффективного менеджмента при строительстве объектов инфраструктуры частным инвестором

6.Нет преимуществ

7.Другое

8.Затрудняюсь ответить

17. Какой механизм сотрудничества властных структур и бизнеса Вы считаете наиболее эффективным в современных российских условиях?

1.Проектирование и строительство объектов социальной инфраструктуры за счет средств частного инвестора с последующим выкупом у них созданных объектов.

2.Проектирование и строительство объектов социальной инфраструктуры за счет частного инвестора, который получает право его эксплуатации в течение определенного срока, достаточного для окупаемости вложенных средств, после чего передается в муниципальную (государственную) собственность.

3.Проектирование и строительство объектов социальной инфраструктуры за счет частного инвестора, который получает право управления и владения им в течение всего срока эксплуатации, без передачи в муниципальную (государственную) собственность.

4.Другое

18.       Если в Вашем муниципальном образовании реализуются или были реализованы проекты государственно-частного партнерства, то была ли у власти возможность конкурентного выбора бизнес-партнера при заключении контракта?

1.Нет, в конкурсе участвовал только один подрядчик

2.Да, как правило, в конкурсе участвовало более пяти подрядчиков

3.Да, как правило, в конкурсе участвовало от трех до пяти подрядчиков

4.Да, как правило, в конкурсе участвовало два подрядчика

5.Затрудняюсь ответить

19.       Оцените, пожалуйста, насколько значимо влияние каждой из выделенных проблем для реализации практики государственно-частного партнерства в социальной инфраструктуре?

 

ПРОБЛЕМЫ

Очень влияет

Влияет, но в меньшей степени

Не влияет

1.

Целевая ориентация проектов на крупный бизнес

+

2.

Ограниченный доступ инвесторов к информации

+

3.

Сложившиеся стереотипы убыточности подобных проектов

+

4.

Длительность и сложность процедур согласования

+

5.

Несовершенство законодательной базы, исключающей возможность привлечения кредитных ресурсов под залог объекта концессионного соглашения

+

6.

Дефицит муниципальных бюджетов, не позволяющий предоставлять гарантии по возврату инвестиций

+

7.

Редкая практика предоставления частному инвестору возможности дальнейшего участия в управлении объектами социальной инфраструктуры

+

8.

Отсутствие у муниципальной власти возможностей обеспечения мотивации для частных инвестиций (снижение налоговой нагрузки, освобождение инвестиций от налога на прибыль)

+

9.

Суженный выбор моделей участия для бизнеса

+

10.

Отсутствие прозрачности при заключении контрактов, открытой конкурентной среды

+

11.

Высокий уровень коррупции

+

12.

Инвесторам, как правило, предлагаются преимущественно проекты, наиболее убыточные и бесперспективные

+

 20. Инвестиции в какие проекты (сферы деятельности) представляют интерес для муниципального образования

Проект (сфера деятельности)

Условия инвестирования

1

Туристско-рекреационный комплекс «Прусская деревня», 10,9 га

Частные инвестиции

2

Береговая инфраструктура морского порта, строительства яхтенной марины, 2,0 га

Частные инвестиции/ ГЧП

3

Туристско-рекреационный комплекс «Парк Амберлэнд», 25,6 га

Частные инвестиции/ГЧП

4

Гольф клуб, 25 га 

Частные инвестиции

5

Конный клуб в составе школьного лесничества,8 га

Частные инвестиции/ГЧП

6

Инфраструктура зоны морского променада п. Рыбное,6 га

Частные инвестиции/ГЧП

7

Спортивно - оздоровительный комплекс со стадионом и гостиницей, 1,6 га

Частные инвестиции

 21. Какие объекты туристской инфраструктуры предпочтительны для инвестирования:

средства размещения/гостиницы;

-  предприятия общественного питания;

-  предприятия придорожной инфраструктуры;

-  предприятия транспортной инфраструктуры/туристический транспорт;

-  предприятия досуговой инфраструктуры.

   
© Пионерский городской округ